深圳易拓逆势扩张

黄华华批示总结推广“易拓模式”

2009-03-11

【本报广州３月１０日电】（深圳报业集团驻穗记者 李明 通讯员 黄穗）近日，省长黄华华、副省长佟星分别在深圳市委办《深圳今日信息——深圳“易拓模式”逆势而上实现业绩的稳步增长和规模的良性扩张》上批示，黄华华省长在批示中认为“深圳‘易拓模式’的经验很好，可总结推广”。佟星副省长的批示是：“要大力支持‘易拓’公司这类企业的发展，尤其注意在产业集群中推广‘新鲜’经验，推动产业集群的升级转型”。

广东省经贸委今天在接受记者采访时详细介绍了“深圳易拓模式”的成功经验。省经贸委有关负责人表示，通过对“深圳易拓模式”调查思考，我省广大企业可从中得到如何应对金融危机逆势而上的启示，而“忧患意识”、“长远目标”、“自主创新”正是这些启示的关键词。

深圳易拓模式，就是易拓公司依托自身深厚的行业工程技术背景、丰富的制造管理经验以及具有自主知识产权的行业信息化技术，通过向濒临倒闭的中小企业注入技术、管理方式、资金等，对制造业中小企业整合重组，优化组合，在极短时间内大幅度提高被兼并企业市场竞争能力的兼并方式。通过这种模式，易拓公司在金融风暴中完成了对４０多家中小模具制造企业的控股兼并，同时也使自身产能迅速扩大，资产迅速增长，销售额从２００６年成立之初的２０００万元扩张到２００８年的１２０００万元，增长５倍，净利润从２００万元增长到１４００万元，增长６倍。在这次金融风暴中，当许多企业叫苦不迭时，易拓公司却逆势而上，凭借自身实力，实现业绩的稳步增长和规模的良性扩张。“易拓”企业业务全面开花，除了自有的一间模具厂、一间注塑厂和一间软件公司外，还拥有６家合资厂，３０多家合约厂，３个海外办事处。易拓公司由一个模具制造中小企业逐步成长为一个涉足模具、医疗仪器、五金等行业的多元化企业集团。

依托自主知识产权，实现自身规模稳步扩张

易拓公司成立时间并不长，其前身深圳伟博思技术有限公司是一家专注于研发模具制造及成型制造行业应用软件的中小企业。易拓公司凭借这种脱胎于模具应用软件专业制造企业的先天优势，研制开发了具有自主知识产权的行业ＥＲＰ软件，在易拓公司研发的ＥＲＰ软件中，不仅融入了行业标准、制造流程、项目管理和财务结算等标准信息，而且融入了易拓公司优秀管理团队的管理理念和管理经验，将模具制作流程化、标准化。

易拓公司在对中小企业进行整合时，利用具有自主知识产权的行业ＥＲＰ软件对企业经营状况进行分析，针对企业的情况，缺哪项就补哪项，缺订单就补充订单，缺资金就补资金，缺管理就帮助管理，使得这些企业都用上了易拓公司自主开发的信息化管理平台，所有被合并的小企业全部采用同一个系统，同一个标准进行生产，而易拓公司则掌控订单和设计，专注于对生产成本、生产进度和产品质量的控制。易拓公司通过技术、管理和少量的资金投入，使这些企业进入良性化运行模式，同时实现自身规模稳步扩张。

创新管理理念和方式，实现企业多元化发展

易拓模式的成功运行，得益于其优秀的管理信息平台，同时与其先进的管理理念和高效的管理方式是分不开的。

“易拓”摸出的一条成功经验是：用现代化的管理手段增强客户信心。在易拓公司里，有一个一直滚动的大屏幕，清楚地显示着每一个零部件的生产厂家、生产工序、生产进度以及是否延期、责任人是谁等信息。同时，客户即使在自己的办公室也可以通过网络直观地看到其订购产品的生产状况。

创新销售模式降低销售成本，也是“易拓”为人称道的经营法宝。易拓公司通过互联网与客户、集团成员，以及上下游业务伙伴实现无缝连接、实时沟通，增强企业竞争力，为企业赢得大量订单。

深圳易拓模式两大启示

广东省经贸委有关负责人表示，易拓模式的成功，为制造业安然度过金融危机提供了一个很好的范例。从易拓公司的成功经验中，我省广大企业可得到两大启示：企业经营有忧患意识和长远目标；自主创新是企业生存和发展的根本。

早在几年前，当制造业还是欣欣向荣的时候，易拓公司看到了模具行业未来发展的方向，就是实现产业信息化和系统化管理。因此，易拓公司从一成立就特别重视对模具业信息化管理ＥＲＰ系统的开发研究，凭借该系统信息化的管理平台和企业高效的管理模式，取得了北美汽车零件供应商赏识，成为其最大的模具制造合作公司。两年多时间，易拓为福特、通用、克莱斯勒等公司做出了１４００多套汽车模具，且合格率达到９９％。

一直以来，“易拓”坚信“只有坚持自主创新，企业才能提高竞争力，在危急中立于不败之地”。在国家大力提倡产业升级、自主创新、扶持产业发展的时候，易拓公司用自创的技术、最低的成本、最快的速度进行了行业的重组整合，以一个本身就是中小企业的一己之力，用四两拨千斤的方式，舒缓了中小制造企业的市场困境，稳定了企业，促进了就业，为中小企业应对金融危机，走出经济低谷提供了宝贵经验。

来源：深圳特区报A01版

http://sztqb.sznews.com/html/2009-03/11/content_542876.htm

http://news.sina.com.cn/o/2009-03-11/065315289924s.shtml