7月5日，广东省制造业数字化转型现场会在佛山召开。来自佛山的美的集团、科达制造现场介绍企业数字化转型路径、成效及经验。

　　美的集团

　　投入超120亿元，坚定推动“数字驱动”战略实施

　　作为一家集智能家居、工业设计、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新五大板块为一体的全球化科技集团，美的集团积极拥抱变革，在数字化平台建设基础上，围绕T+3、以销定产、渠道库存一盘货等方面展开变革。
美的集团副总裁兼CIO张小懿介绍，美的以经济管理为基础，以数字化为支撑，围绕研发、生产、工艺、销售、服务进行全流程优化，提升全产业链资源整合能力和协同效应，推动供货周期压缩、库存下降、品质和柔性制造能力提升。目前，美的上下游数千家供应商、渠道商、合作伙伴都能与美的在数字化平台上实现协作。

　　“灯塔工厂”建设方面，美的顺德“灯塔工厂”不仅带动上下游供应链敏捷响应，还实现产品和服务升级；产品品质方面，美的凭借工业互联网和“5全5数”智能质量管理模式，获得2021年中国质量奖；数字化与产业融合方面，美的在智能家居、智能制造、智慧楼宇、智慧物流、智慧医疗等领域，创造新的产品服务模式和商业模式。

　　“美的还打造出美擎工业互联网平台，主动对外输出制造业数字化转型经验。”张小懿表示，美的以4家“灯塔工厂”数字化经验为标杆，融合自研工业管理软件、制造业知识，库卡自动化能力，服务超40个细分行业的300家大型客户，60000多家中小型企业。美擎已被工信部认定为国家级跨行业跨领域工业互联网平台。

　　截至目前，美的在数字化转型中已主动投入超120亿元。接下来，美的将坚定推动“数字驱动”战略，建设数字美的，把美的建设成物联网时代下全球领先的科技集团。

　　科达制造

　　子公司两年实现数字化改造，将投资20亿元打造智能工厂

　　“尽管公司在建材领域是一家全球领先的企业，但在成本飞涨、行业数据难共享的背景下，科达制造急需通过数字化手段满足数据准确抓取、资源协同共享、管控及时有效的需求，实现降本、提质、增效。”科达制造股份有限公司总经理杨学先说。

　　从2005年开始，科达制造就进行了数字化建设，对内构建柔性自动产线，建设统一信息管理平台，全过程量化品质管理，优化企业生产制造管理模式；对外利用数字技术赋能产业链协同转型。

　　杨学先以科达制造旗下子公司广东科达液压技术有限公司为例，该公司引入精益管理团队和顾问，对生产线进行重新规划和布局，以适应柔性生产的需求，“在扎实的数字化基础上，科达液压的数字化改造仅用两年时间就完成。”

　　数字化改造后，科达液压实现了部分工序“黑灯”生产和柔性生产并行；外部流从下单到交付再到供应链，内部流从生产制造到仓储库存、人员管控等，全部拉通，大大提升了经营效率。

　　“未来，科达制造将会把MES系统拓展至供应商端，加强供应链信息化管理；构建快速研发系统，进行设计软件升级，打造研发创新的核心竞争力。”杨学先表示，科达制造还将在佛山顺德投资3亿元开展数字化、智能化改造，提升自身数字化加工制造能力，并在三水区投资近20亿元打造智能工厂。

　　（来源：佛山日报：谭海琪）